Мотивувати або демотивувати? Що краще?

“Вона просто при всіх мене отчехвостила. Уявляєш? ” – скаржиться мені мій знайомий. Він ділиться ситуацією, коли його начальниця, просто при всіх підлеглих, звинуватила його в невмінні керувати, змусила працювати замість 8 по 12 годин на п’ятиденку, плюс привселюдно заявила, що премію свою він не отримає, а отримає чистий оклад. Він просто знічений, у нього не вистачало повітря від стану ошелешеності, він хотів зарити голову в пісок. . але це було неможливо.

Хороший керівник вміє мотивувати своїх підлеглих. Однак, мотивація буває різною. Сьогодні зустрічаються керівники, які вважають правилом мотивуючи, демотивувати працівників. Так що ж краще працює, мотивація або демотивація?

І як завжди, по темі, мої чудові читачі, діляться зі мною враженнями:

Трудової мотивації проведена маса досліджень, написано тисячі книг. В. “не в коня корм”. Більше того. Начальникам хочеться сказати – навіть не треба мотивувати. Просто не демотивуйтелюдей своїми бездарними діями. І все для початку.

При використанні правильної мотивації, співробітник літає як на крилах. Йому хочеться робити більше і більше. Тільки так, правильно працює ця система.

– Наприклад, ви виконали роботу, а ваш керівник вас похвалив. Прон просто помітив, те, що ви внесли свій невеликий внесок і озвучив свою думку. Кожній людині це буде потрібно і важливо.

Але що ж відбувається у нас? У нас не прийнято хвалити. Більше того, керівники часто вважають правильним, приймати досягнення як даність. Зробив? Нічого прохолоджуватися! Біжи до наступного снаряду!

І добре якщо не насварять, або як деякі люблять, пошукати, а де є проблеми, вивернути їх на поверхню і покопатися в них, звинувачуючи в непрофесіоналізмі. Чіплятися до дрібниць. Ось це сумно.

Впевнена, що так роблять ті, хто дуже хоче самоствердитися за чужий рахунок. Ті, хто боїться людей і не вміє керувати. Ті, кому треба вчитися основам основ, менеджменту та командоутворення.

На мій превеликий жаль, є і ще одна категорія керівників, які вважають, що можна керувати людьми тільки демотівіруя їх. Тоді від почуття постійної провини мовляв, вони будуть краще працювати. АЛЕ, так не працює. Такі методи змушують людей працювати як “білка в колесі” поки вони зовсім не видихаються. Поки стан стресу не перейде в не закінчується депресію. Це призводить лише до втрати працівника. Гарного працівника.

Я таких демотиваторів з абьюзом підлеглих бачила чимало. І сьогодні, спостерігаю наслідки їх “роботи” у багатьох людей, що звертаються до мене. В результаті, у таких людей просто пропадає віра в себе. Вони не в змозі, взагалі в принципі зрозуміти, що з ними то якраз все нормально. Не нормально з їх абьюзером. У таких ситуаціях дуже складно відновити і впала до не можна самооцінку і привести людину в нормальний, адекватний стан.

Тому, якщо ви читаючи мою статтю, дізналися в собі такого працівника, втікайте подалі від вашого боса-абьюзера.

Ну а якщо ви той самий бос, то я дуже хочу сказати вам: “Скільки мотузочці не вийся, а кінець буде”. Все повертається. Пам’ятайте, що ваше самоствердження за рахунок інших, закінчиться гірше, ніж ви собі уявляли. Закон карми вічний. Ну і тримайтеся звичайно, адже вам буде дуже боляче падати.

Життя продемонструвала мені не раз, що допомагати потрібно. І я це роблю. Кожен день. Це не реклама, не пафос і не просто слова, тому що за останній рік мені вдалося безоплатно допомогти 2000+ моїх передплатників. Те, що роблю я, мій маленький але справжній внесок в допомогу іншим людям. Хто може цим пишатися більше ніж я ?